建設業は決算前に何を買うべき？一括償却できる設備・全額損金の対象を整理

決算前に焦って買い物をして、翌期の資金繰りを苦しくした建設会社は少なくありません。

決算前、建設業の社長の頭の中はこうなります。「今期、200万くらいなら設備に回せそう」「いや、500万までならいける」「思ったより残ったから、1,000万くらい動かせるかも」

このとき、ほとんどの社長は「何を買うか」から考え始めます。ただ、本当にうまい決算対策をする会社は逆です。「いくら使えるか」から逆引きで設備を選んでいます。

この記事は、建設業の社長が決算前に「うちはこの予算ゾーンだから、こういう買い物が向いている」と一発で判断できる、予算別の購買ガイドです。

前提：制度をざっと頭に入れておく

買い物ガイドを読む前に、最低限の制度知識だけ整理します。

金額帯	使える制度	処理	よく使われる設備例
10万円未満	少額の減価償却資産	取得時に全額損金算入	業務用スマホ、小型工具、LTEルーター
10〜20万円未満	一括償却資産	3年均等で費用化	タブレット、現場用カメラ、ノートPC
〜30万円未満 （中小・青色）	中小企業者等の少額減価償却資産特例	全額損金算入（年間合計300万円まで）	高性能PC、墨出し器、複合機
30万円以上	通常償却＋設備投資減税系	特別償却・即時償却・税額控除を検討	バックホー、クレーン、大型発電機

建設業で「全額損金にしたい」と言うとき、上の3つのどれを指しているかで全然違います。ここを意識しながら、予算別ガイドを読み進めてください。

予算50万円コース：足元の整備に集中する

「ちょっと余裕がある年」に向いている、軽量級コースです。

おすすめの買い方

1. 現場用タブレット（1台12〜18万円）を2〜3台
1台14万円 × 3台 = 42万円。1台ごとに一括償却（20万円未満）で処理可能で、中小特例を使えば全額損金算入も選べます。写真共有・図面確認・工程管理の効率化に直結し、監督1人あたりの処理量が変わるレベルで効きます。

2. 現場用スマホ・通信機器（1台5〜9万円）を数台
各端末が10万円未満なら、全額損金（少額）として処理でき、数を揃えてもシンプルに処理できます。LTEルーター・業務用スマホ・現場の通信機器の更新は、地味ですが利益率に効きます。

避けたい買い方

予算50万円コースでは、現場の生産性に効くものだけを選ぶのが鉄則です。

予算100万円コース：現場の標準装備をアップデート

利益が出始めた年に、最も投資対効果が高くなるゾーンです。

おすすめの買い方

1. レーザー墨出し器の更新（1台10〜19万円）
19万円までなら一括償却ゾーン。中小特例なら全額損金も選択可能です。古い墨出し器の精度低下による手戻りを減らせます。

2. 監督・職長用ノートPC（1台16〜19万円）を3〜4台
各台で20万円未満なら一括償却ゾーン。CAD簡易表示・工程表・写真管理が早くなります。

3. 現場監視カメラセット（1セット15〜19万円）を1〜2セット
1セット20万円未満であれば一括償却対象として検討できます。夜間や休日の現場管理、トラブル防止に効きます。

4. 小型工具・電動工具のまとめ更新
1個10万円未満なら全額損金（少額）。数を揃えても処理がシンプルです。

配分の目安

カテゴリ	金額目安
大物機器（墨出し器、PC、監視カメラ）	60〜70万円
小物工具	20〜30万円
周辺機器・備品	10〜20万円

予算100万円なら、現場2〜3か所の標準装備が一気に底上げできるレベルです。

予算300万円コース：中小特例の上限を意識する

中小企業者の少額減価償却資産特例の年間合計300万円を、フル活用できるラインです。

おすすめの買い方

1. 中小特例で全額損金にしたい設備
レーザースキャナー型墨出し器（28万円）、高性能ノートPC（25万円）を4台、業務用プリンター・複合機（29万円）、現場用大型タブレット（28万円）を3台。各台30万円未満なので中小特例の対象になります。合計が300万円を超えないよう管理するのがポイントです。

2. 中小特例の枠を超える部分は一括償却 or 通常償却
1台30万円超 → 通常償却、1台20万円未満 → 一括償却、という振り分けが必要になります。

3. 残予算で日常消耗系
安全装備の更新、現場用消耗工具、小型機器のスペアなどに充てます。

配分の例

項目	金額	処理
中小特例（全額損金）	290万円	全額損金算入
一括償却ゾーン	0〜10万円	3年均等
全額損金（10万円未満）	残り	取得時全額

ここまでくると、「いかに枠を効率よく使うか」のゲームになります。

予算500万円コース：中小特例＋設備投資減税のハイブリッド

ここから先は、中小特例の300万円枠だけでは対応しきれません。通常償却＋設備投資減税系を組み合わせる発想が必要になります。

おすすめの買い方

1. 中小特例の枠を使い切る（約300万円）
タブレット・PC・墨出し器・監視カメラなど、ルーティン投資をここで処理します。

2. 中型機械を1〜2台投入（残り200万円分）
中古バックホー（120万円）、コンプレッサー（50万円）、小型運搬車（60万円）などが候補です。通常償却が基本ですが、設備投資減税系との組み合わせも検討できます。

注意点

予算1,000万円コース：大型設備と中期計画で動く

利益が大きく出た年は、単発の買い物では対応しきれません。ここは3〜5年スパンの中期設備計画として動くのが正解です。

おすすめの買い方

1. 主要重機の入れ替え
中古バックホー大型（400万円）、クローラークレーン（500万円）など。通常償却＋設備投資減税系で処理し、中小経営強化税制の認定が取れていれば即時償却の選択肢もあります。

2. 補助設備のアップデート
仮設発電機、大型工具・電動工具、安全・通信設備など。中型〜小型は、特別償却・特例・一括償却・全額損金の組み合わせで処理します。

3. バックオフィス・DX系
工程管理ソフト（クラウド型）、BIM/CADソフトウェア、サーバーリプレースなどが対象です。SaaSの利用料は基本的に費用処理ですが、ライセンス購入型は資産計上になることが多いため、取得価額や利用形態によって処理が分かれます。

1,000万円コースで大切にしたい3つの視点

予算別ガイドを使う時の4つの注意点

ガイドはあくまで"出発点"です。実際に動く前に、4つの注意点を押さえてください。

ケーススタディ：利益1,200万円の建設会社、3パターンの比較

同じ会社が3つの選択をした場合のシナリオを比較します。

会社設定

社員数	10名
今期利益見込み	1,200万円
普通預金	1,500万円
来期の状況	大きな受注は見えているが、外注費先行で資金圧迫の可能性あり

3パターン比較

項目	パターンA 全額損金で攻める	パターンB 一括・通常償却で均す	パターンC 必要なものだけ購入
主な手法	中小特例300万円＋即時償却200万円	一括償却150万円＋中型機械300万円（特別償却）	必要性の高い備品100万円のみ購入
投資総額	500万円	450万円	100万円
今期の利益圧縮幅	約500万円	約180〜250万円	約100万円
来期の現金	やや圧迫の可能性	安定	約1,400万円確保
向いている会社	今期利益が突出している年	利益が安定して継続している会社	来期の大型受注・投資が確実な会社

どれが正解か

まとめ

建設業の決算前に何を買うべきかは、「予算」「制度」「現場の必要性」「来期の見通し」を組み合わせて判断するしかありません。

予算コース	メインの手法	おすすめ購入カテゴリ
50万円	全額損金・一括償却	足元整備、現場のスマホ・タブレット中心
100万円	一括償却・中小特例	現場の標準装備を底上げ
300万円	中小特例フル活用	精密機器・PC・複合機などを集中投資
500万円	中小特例＋設備投資減税	ルーティン投資＋中型機械のハイブリッド
1,000万円	中期計画＋即時償却	大型設備の入れ替えと3〜5年スパンの計画

買い物の上手な建設会社は、「全額落としたい」より「来期も走り続けたい」で判断しています。一括償却も全額損金も即時償却も、すべては会社を強くするための道具であって、目的ではありません。

決算前のあなたの会社の予算が、いまどのコースに当たるか。それを確認するだけで、買うべきものはほぼ自動的に決まってきます。

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